Ditt Ledarskap

Vad skulle en ökad kundtillfredsställelse om 57%, ökad motivation hos medarbetarna med 58% eller en trolig förbättring av känslan för ert varumärke kunna ge er? Större intäkter, bättre marknadsposition? Vad är nyckeln?

McKinseyrapporten "Woman Matter" menar att det handlar om jämställdhetsarbete.

Att leda jämställt innebär att vara medveten om de olika förutsättningarna som finns för män och kvinnor i organisationen, samt att ta hänsyn till dessa, så att alla individer behandlas lika och ges samma möjligheter. 

Vår expert på jämställdhet, Magdalena Helander, ger dig sina bästa tips på hur man kan lyckas med jämställdhetsarbetet.

Hon menar att det till stor del hänger på ledningens vilja och agerande. 

Webbtidningsredaktionen hade ett intressant samtal om positivt ledarskap med Ibbe Gnem, vd för Distriktstandvården, entreprenör, affärsängel och engagerad i ett flertal nätverk och styrelser.

- Positivt ledarskap handlar inte om att alltid vara glad eller att försöka släta över problem. För mig innebär det att man är rak, ärlig och arbetar konstruktivt för att identifiera och finna lösningar till problem.

Nonviolent Communication - ett språk för livet.
Av Ph D Marshall och B. Rosenberg
Som ledare kan du hämta mycket inspiration i boken för att skapa en djupare förståelse i dina relationer och för att förebygga eller lösa konflikter inom din organisation.

Om du upplever att du vill ha ett mer glädjefullt ledarskap, delar redaktionen här med sig av några frågor att reflektera över.

Frågorna kan hjälpa dig att skapa förståelse kring hur du ser på din roll som ledare och på relationen med medarbetarna.

Ta dig tiden att fundera, själv eller tillsammans med en kollega.

Vad är värderingar?

Värderingar är de grundläggande värden och föreställningar vi har om vad som är bra /dåligt eller vad som är önskvärt/icke önskvärt, vackert/fult eller tillåtet/icke tillåtet.

Utifrån våra värderingar tar vi ställning för eller emot. Detta ställningstagande påverkar våra handlingar och visar sig som ett beteende.

Altaleda träffar Hanne Stichel, präst inom Svenska kyrkan, för att diskutera värderingar, något som man i hennes yrke ofta får tillfälle att prata om med sina medmänniskor.

Hanne menar att du som ledare, medarbetare eller människa måste våga ställa frågan då och då: Är jag sann i mig själv?

Handlar jag i riktning mot mina värderingar?

Är jag lojal mot mig själv och organisationen som jag företräder?

Människor ser världen genom ett filter, utifrån den bakgrund, samt de erfarenheter och värderingar som de fått med sig genom uppväxten- kanske från föräldrar, skola, vänner osv.

Detta filter styr individens val och agerande.

Två medarbetare som till synes har samma förutsättningar och ställs inför samma scenario, kommer att agera helt annorlunda, beroende av de attityder och värderingar de styrs av. Detta kommer också leda till helt olika slutresultat.

Webbtidningens redaktion har denna månad haft förmånen att få ta del av författaren Paula Hammerskogs kloka tankar kring krishantering.

Hon har gett ut boken "100 sidor om effektiv krishantering i företag" som gavs ut 2005. Paula driver också en egen byrå med uppdrag inom media, kommunikation och krishantering.

När en kris väl inträffar blir det mycket känslor i omlopp, människor har inte förmågan att kunna agera med långsiktighet, utan tenderar att springa än hit än dit utan något egentligt mål.

Som ledare förväntas du ha en förståelse för hur människor reagerar i olika situationer, men ibland kan du också behöva vidareutbildning och guidning för att kunna hantera extraordinära situationer.

Kriser kan inträffa i alla organisationer.

Det kan gälla både stort och smått. Minskade orderflöden pga världsekonomin, arbetsplatsolyckor, personliga kristillstånd, anklagelser för redovisningsfusk eller organisationsförändringar som går över styr. 

Kommunikation och ett tydligt ledarskap är viktigt i en kris.