Mer om Beyond Conflict ™

I kursen Beyond Conflict ™ samsas två huvudsakliga teknologier som lovar att de tillsammans skapar ett pålitligt ramverk för att utvinna de potentiellt konstruktiva rikedomar i konflikt och berika troligheten och framgången för samarbete. Den första av dessa två inom Beyond Conflict ™ kan beskrivas som en intresse-baserad problemlösning som hämtat inspiration framförallt något kallat Harvard Negotiation Project.

Om den första teknologin inom Beyond Conflict ™

Här klarläggs en process för att med hjälp av Beyond Conflict ™ strukturera samtal genom vilka människor kan nå överenskommelser baserade på försoning av intressen och behov som döljer sig under synbart motsägande positioner. Intressebaserad problemlösning är, tillsammans med tron att människor är mer benägna att stödja och genomföra lösningar som de själva är med och beslutar om, är grundläggande delar i denna process för konflikthantering.

Om den andra teknologin inom Beyond Conflict ™

Beyond Conflict ™ tar denna eleganta metod för problemlösning och kombinerar den med en teknologi för att på ett djupare plan förstå interaktioner människor emellan och individuell medvetenhet. Denna andra teknologi är The Human Element, framarbetad av Will Schutz. Till denna teknologi skapade han även överensstämmande instrument såsom Firo-B för att förutse interaktionen två människor emellan.

Fyra kvadranter i Beyond Conflict ™

Man kan säga att Beyond Conflict ™ identifierar och adresserar fyra kvadranter rörande konflikter. Den första är innehållsområdet som avser sakfrågor, bekymmer och problem, vilka ofta är mätbara och konkreta i olika former. Den andra interagerar med den första och består av de metoder för problemlösning som individer tar med sig in i situationer och vilka existerar som kulturella normer i organisationer.

Den tredje kvadranten är individens dito, där vi finner subjektiva, icke mätbara och ofta ej helt tydligt uttalade intentioner, attituder och självmedvetenhet. Avslutningsvis den fjärde kvadranter inom konceptet Beyond Conflict ™ där man talar om den interpersonella dynamiken, det vill säga dynamiken mellan människor. Också denna kvadranten ligger åt det subjektiva hållet rörande förståelse, uppriktighet och koppling mellan människor.

Genom Beyond Conflict ™ får du möjlighet att både i teori och praktik arbeta med dessa fyra kvadranter vilket kan vara en väsentlig del i din ledarskapsutveckling.